事件三：原材料漲價中小企業(yè)面臨生死關(guān)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從去年起各類金屬價格翻倍上升，使得陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)背上成本大山越來越重。另外，國際原油價格的上漲帶動了運輸費用的增加。生產(chǎn)成本增加了，可客戶卻不買產(chǎn)品價格升高的賬。太多的不利因素嚴(yán)重地掐住小企業(yè)的咽喉，使本來利潤不高的普通陶瓷廠家雪上加霜。
　　
　　事件四：人民幣升值斷了陶瓷外貿(mào)“出口”。眾所周知，中國是陶瓷出口大國，往往以物美價廉文明全世界，但這次美元貶值人民幣升值，很多外貿(mào)陶企業(yè)深受打擊，要想保持利潤，不得不提價。一旦這些品牌的產(chǎn)品提高售價，消費者一時較難接受。其國外經(jīng)銷商可能轉(zhuǎn)投門戶，經(jīng)銷其他品牌產(chǎn)品。
　　
　　國外品牌用成熟的商業(yè)模式掠奪中國市場
　　
　　2003年之前，科勒主導(dǎo)中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。目前，在國內(nèi)市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標(biāo)、科勒、摩恩、德爾達(dá)，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內(nèi)品牌如箭牌，銷量也達(dá)到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭高下，中國衛(wèi)浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。
　　
　　據(jù)悉，在進(jìn)入中國市場之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。
　　
　　“無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來支撐，就像一個健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的。”
　　
　　國外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌知名度，消費者對品牌的認(rèn)可度很高，對中國的衛(wèi)浴品牌形成一種市場封殺�！氨热鏣OTO，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，消費者會買TOTO的還是民營企業(yè)的?所以對潔具市場的封殺很嚴(yán)重。”
　　
　　而2009年，國外品牌加速了在中國衛(wèi)浴市場的擴(kuò)張行動。
　　
　　“中國將要由世界工廠轉(zhuǎn)變成世界市場，龐大的人口數(shù)量、持續(xù)上升的人均收入水平，令眾多國外衛(wèi)浴品牌看好中國市場�！倍鼗徒ú挠邢薰�司營銷總經(jīng)理全玉杰表示。
 
　　國際衛(wèi)浴巨頭把觸角伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業(yè)敲響了警鐘。
　　
　　民族陶瓷領(lǐng)跑品牌發(fā)力國內(nèi)市場
　　
　　衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應(yīng)運而生并逐漸發(fā)展壯大。
　　
　　“做中國的國際品牌”，這是箭牌給自己最新的定位。隨意到國內(nèi)某一個縣級市，都有可能看到箭牌的專賣店。業(yè)界人士對箭牌也充滿信心，認(rèn)為這是中國衛(wèi)浴大眾品牌的領(lǐng)跑者，“據(jù)說2008年箭牌的銷量約為12億元，發(fā)展很好�！庇浾呗�(lián)系箭牌董事長謝岳榮，他并未否認(rèn)這一說法。這就意味著，箭牌在國內(nèi)市場的銷量，已經(jīng)可以與TOTO一爭短長。
　　
　　提到箭牌不能不提惠達(dá)�；葸_(dá)有自己的優(yōu)勢，“我們惠達(dá)作為民族衛(wèi)浴的代表，肩負(fù)著振興中華衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的重任。”惠達(dá)陶瓷 (集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理王彥慶表示。相對于箭牌，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為惠達(dá)外貿(mào)部分做得更好，惠達(dá)與箭牌，一南一北，各有所長。
　　
　　民族品牌中較早涉足資本市場的四維衛(wèi)浴，是國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)中為數(shù)不多的上市公司，因此，它的業(yè)績也格外引人矚目。圍繞四維的上市問題，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上市最初給四維帶來了大量資金，但是由于一些內(nèi)部的調(diào)整，四維在一段時間內(nèi)走了下坡路，對此，某協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)甚至表示：“國內(nèi)陶瓷企業(yè)不上市還好，一上市就走下坡路”。資本運營始終是把雙刃劍，正在進(jìn)行資產(chǎn)重組的思維衛(wèi)浴是否能走出一條新路?我們拭目以待。
　　
　　與國際品牌同臺競爭，東鵬潔具 、美加華、恒潔等發(fā)展也較為快速。最近，東鵬潔具特意以“民族品牌當(dāng)自強”為主題召開新聞發(fā)布會，恒潔更是打出了“中國民族衛(wèi)浴國家隊”的口號。除了恒潔之外，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場表現(xiàn)同樣搶眼，目標(biāo)也很明確：“成為世界級著名潔具企業(yè)”。
　　
　　此外，在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域，益高和阿波羅(中國)各有千秋，目前，益高已經(jīng)開始涉足陶瓷類產(chǎn)品，阿波羅還未見動靜。
　　
　　國內(nèi)外市場競爭都很激烈，因此，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展也是要求很迅速的，所以說，國內(nèi)的民族企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷的發(fā)展自己，從而進(jìn)步。

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